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徐汉强品牌营销与培训专栏

关注互联网思维,以实战营销为基点,征战在营销策划、营销培训路上......

 
 
 

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徐汉强:中智铭远品牌营销策划机构策划总监、高级咨询师,实战派营销策划人,中国品牌经理人协会会员,国家注册企业培训师,品牌中国产业联盟(BCIU)联盟专家,ICC顾问专家(世界咨询师培训师联合会)、2010年中国百佳博客营销专家、中国食品商务研究院专家顾问、河北省品牌战略促进会专家委员会特聘专家、中国培训师大联盟特聘讲师、深圳教育培训联盟特聘讲师、四川大学领导力项目特聘讲师、入选09-10年《中国培训年鉴人物卷》,销售与市场、商战名家、糖烟酒周刊、华夏酒报、博锐管理在线、中国食品产业网等特聘专家顾问。

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【私聊会】互联网黑洞与炼金讲座6:超越与颠覆--互联网竞争规律之创新思维是动态思维  

2014-05-23 20:14:11|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2014,提及互联网,很多人都会畅谈“超越”、“颠覆”,这就是“竞争”所在,但互联网时代下的竞争规律是怎样的呢?私聊会来告诉您,请继续品读"私聊会-互联网黑洞与炼金"讲座。

时间:51420:30--23:30

仲昭川

诸位!说完了创业,就不得不说创新。这要先说说创新思维。创新思维跟互联网思维不同,它是动态思维。目前环境下它有时也属于互联网思维,却比互联网思维要具体的多,变数也多。关于创新思维,我仍然强调那两点:第一点,胸怀祖国放眼世界,那叫坐井观天。胸怀世界放眼祖国,那叫知己知彼。第二点,求同存异,那叫窝囊废。存同求异,那叫开拓者。这还是在调整自己的维度,不复杂。不要怕!

我再举个微信的例子,各位老师再回过头来看创新:表面上,微信是横空出世的伟大发明、它的始作俑者张小龙也是工程师出身,但他做的不是传统意义上的技术研发,而是在做用户体验的集成。当体验、需求、功能、文化等因素组成了一个平滑的界面时,通过一些简单的、过时的老技术,就可以完成一个革命性的新事物。就这么简单。这对今天所有的工程师,都是一次头脑洗礼。再拿着IT那一套来混互联网,没戏了。可以说,技术开发的维度变了。

创新的好玩意,管它超越还是颠覆,都能带来超出预期的价值,而价值兑现就是财富。如果整天跟在别人后面想着超越,你会越来越感到对方的强大,至少人家起步早、基础牢,容易绝望;如果总是想着颠覆,惦记着横空出世让别人一夜消失,你会觉得脑子不够用,一时半会儿想不出那么阴损的招儿,同样容易绝望。所以,踏踏实实回到创新的轨道,从根儿上做起,先挑战自己。这,是最基本的维度。是零度。别太发散。时间超了,怕真的回不来。有人憋不住要去撒尿,今儿个老丁思辉饶他们一次。

丁思辉

听了这么久,感觉互联网思维是个空心的伪概念。

罗姚

仲老师是哲学家,需要思考和悟,一时拍不出。

仲昭川

你可以说任何概念都是伪概念。但你不能不思考。而你要思考,就要吧维度拉开一点差额!就这么简单。

易煦明

微博和微信这两厮正如一桑拿会所,微博似会所广播,重在传播;微信似会所技师,重在服务

仲昭川

零维度,就是隐居者、大寂寞、出山前的维度。从零维度来看创新,就会发现:有两个非常时髦的东西,其实跟创新关系不大。

一个是趋势。关系不大。创新的东西,都是冒了极大风险,只能出奇制胜。现有趋势是明面儿上的,不叫新,创了也白创。创新的东西,大家没见过、没想到,斜刺里杀出来,胜算才大。

另一个是性价比。关系不大。新公司和新产品本身都必须快速立足。如果谈性价比,就立即进入成本的泥潭。利润大的企业都不谈性价比,苹果、微软都不谈。普通的公司和产品都谈性价比,因为没有品牌附加值,行业内也很透明。

新公司和新产品就不同了,成本不透明,大家不熟悉,上来就要黑虎掏心。比如:价格上必须玩狠的,要么最高、要么最低。这个最,就是要拉开档次。反正是新的,反正没人理你,不如狠狠亮个相。当然,有创新是前提,否则死的更快。

总结一下今天的话题:互联网的竞争,首先是跟自己的竞争,跟自己思维的竞争。不管创业、还是创新,都是超越自我、颠覆自我。跟别人没关系。

罗姚

仲老师是否忽略了个问题:如要得你“真传”或进步学有所得,核心在于问题背后正确的思维方式俢炼,或找到根本的方法论。仲老师是哲学家,思维跳跃,学识功底深厚。

仲昭川

年轻人且记:不要人云亦云不知所云,不要鹦鹉学舌邯郸学步。

史贤龙

能否谈谈中国咨询行业的赶超与颠覆?

仲昭川

史总,关于咨询业,我愿意继续跟你编写那个三字经。目前的生态分为两个:本土的、假洋鬼子的。要分开来看。生态内,超越即可,也有办法;生态外,只能颠覆这帮孙子。

丁思辉

1,个人觉得,本节的讲课,在主题和内容上,不够紧扣,以至于我听到最后忘了主题;2,本节延续了话说一半的风格,有概念没内容,有问题无答案;3,过于沉迷纠缠于概念的登场效果,以至于虎头蛇尾;4,信息量大而不当,影响主干。

仲昭川

本节有个主线:维度。没有偏离。这是一个没有答案、不需要答案的时代。答案,在你心里。永远。这是真理。绝对的。

易煦明

仲兄,言下之意,答案重在自悟,无需老夫一字一句阐述?

仲昭川

这个我明白。正确的讲课方法是:信息量小而精,主干明确,不断强化。下回注意。

哎,肚子里货太多,憋得慌,一上来就忍不住杠呲。而且总觉有义务给没有书的群友分享一下书里的东西,忍不住就拷贝。

马千里

不挑毛病,你的书都8000米海拔高了(老史语)。

史贤龙

8000米缺氧。8000米也照样批判。

老仲说的咨询的颠覆指什么?怎么把那帮孙子给送回娘胎里去?

仲昭川

咨询业,我还算是个旁观者。本土的,还是叶茂中为主的“套餐派”玩的大。假洋鬼子的,就是曹虎他们玩的还算舒服。定位那帮人忽悠的也还可以,大套小。颠覆他们的路径,分为几个层面,其中少不了理论和思想的层面,因为他们就是扛着科特勒和特劳特这些走穴的大旗。

史贤龙

老仲,我认为当当迟早会被亚马逊与天猫(或者京东等)分拆、收编或者击溃。

仲昭川

亚马逊已经是美国人玩了,跟易趣是一个旋律,将来也就是个半死不活。当当现在是四处横冲直撞,还有元气,只是路径混乱,靠吹牛逼过日子。书店不是书店,商城不是商城。在业态和生态之间摇摆。

史贤龙

当当这样规模做不大,图书困守无新路,当当如果不再是网上买书第一选择的时候,他小命的元神也就散了。亚马逊中国则相反,图书越做越强,而且在上下游延伸布局。对当当威胁很大。

仲昭川

亚马逊的读者体验不好,因此认同感差。当然,他们很国际化、很专业。但市场不这么看。

史贤龙

亚马逊的图书推荐引擎做得比当当好很多。

仲昭川

各方面都比当当好。当当就是当年我们倒卖海淀高考模拟题那个路子:邮购加快递。底子上,就不是电子商务,所以互联网时代就只能大打价格战,新书就打折,胡玩胡有理。最后害了自己,主动放弃国内书店第一的地位。主动的。

史贤龙

当当在主动把自己百货化。我认为这是一条最后必然被收编的路。也就是套现走人。

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